今年被評價為一個世紀以來的巨大變化，汽車行業(yè)自誕生以來在去年出現(xiàn)了負增長，隨之帶來的是市場的競爭將更加激烈，法律法規(guī)將更加嚴格，企業(yè)的兼并和重組將成為行業(yè)的常態(tài)，面對如此多的不確定性農(nóng)機后橋廠家該怎么辦。

       在新的一年里，廠家需要推進專業(yè)分廠的自動化改造升級，加快信息化建設，將新產(chǎn)品開發(fā)推向新的水平，將不斷加強自己的學習，組織團隊學習，并通過自身和組織能力建設來規(guī)避時代的巨大不確定性。

       為了成為標準化、流程化的企業(yè)，在新的一年里，為了實現(xiàn)公司管理的目標，怡和車橋在梳理系統(tǒng)、流程和標準的基礎(chǔ)上實施目錄清單管理，不斷完善標準建設。

       日常結(jié)算目錄清單中的每一項都應形成嚴格的操作標準，通過日常結(jié)算目錄清單的操作標準，基層管理者和一線員工應該知道什么時候完成什么工作，要做多少工作以及如何處理。